مشاوره و مدیریت منابع انسانی

  • منابع انسانی مشهد
    ۰۱ مشاوره و مدیریت منابع انسانی

    تجربه طولانی مدت کارپیرا در عرصه استخدام، روابط کارمند-کارفرما و مدیریت منابع انسانی بدان معناست که ما می توانیم چه در مواقع اضطراری و چه در مواقع عادی، پشتیبانی لازم از حیث استراتژی های بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت منابع انسانی را به کارفرمایان عرضه نماییم. رقابت روزافزون در جهان کسب و کار امروز مستلزم پشتیبانی منابع انسانی جامع تر برای کلیه سازمانهاست، حتی اگر خود واحد منابع انسانی پیشرفته ای داشته باشند. خدمت مشاوره و مدیریت منابع انسانی کارپیرا، دسترسی به بالاترین سطوح تخصص منابع انسانی را بسته به تقاضا و بدون نیاز به تقبل هزینه استخدام کارشناسان اختصاصی فراهم می کند.
    دپارتمان مشاوره و مدیریت منابع انسانی کارپیرا، با ارائه گستره وسیعی از خدمات، پشتیبانی بلندمدت و کوتاه مدت منابع انسانی را به دفاتر مرکزی شرکت ها و نیز شعبات و سایت های تولید آنان در هر جای جهان ارائه می کند. عمده فعالیت های کارپیرا مستلزم پشتیبانی سازمانها و افراد از طریق تغییر است؛ چه در خصوص آنچه باید تغییر کند و چگونگی آن و چه در خصوص تغییرات کلانی همچون فرهنگ، استراتژی و مدلهای اجرا، رویکرد رهبری، توسعه یا سیستم های حرفه ای، کارپیرا از تجربه، تخصص، ابزارها و متدولوژی های ضروری جهت پشتیبانی برخوردار است.

  • Let’s Connect!
    ۰۲ استخدام نیروی کار مشهد

    اما چرا به شما کارفرمای عزیز توصیه می کنیم که از خدمات مشاوره و مدیریت منابع انسانی کارپیرا، حتی یکبار هم شده، استفاده نمایید؟
    کاهش هزینه ها: ما می توانیم با ارائه الگوها، راهنماها، دستورالعمل ها و مشاوره منابع انسانی، نیاز شما به استخدام ابزارها و پرسنل منابع انسانی داخلی را مرتفع نماییم.
    افزایش کارایی: ما یک واحد کارکردی منابع انسانی با ویژگی های اثربخشی، کارایی و بهره وری، متناسب با الزامات شما خلق می کنیم که از اهداف تجاری شما پشتیبانی می نماید.
    افزایش انعطاف پذیری: با استفاده از خدمات مشاوره و مدیریت منابع انسانی کارپیرا، کارفرمایان از پشتیبانی منابع انسانی در هنگام نیاز برخوردارند.

آنچه در پکیج خدمات مشاوره و مدیریت منابع انسانی کارپیرا خواهید یافت:

  • رویه ها و فرایندهای استخدام داخلی
  • توسعه تمپلیت ها برای فرایندهای متنوع
  • توسعه خط مشی ها و رویه ها
  • توسعه پلن های مدیریت استعداد و عملکرد
  • توسعه رئوس کلی شرح شغلی
  • توسعه راهنماهای مصاحبه
  • استخدام و جذب
  • پیمایش دستمزد
  • برنامه های حقوق و مزایا
  • ممیزی ها و بازبینی های منباع انسانی
  • ساختاربندی مجدد و طراحی شغلی
  • سازماندهی فرایندها و ساختارهای کاری
  • تعریف نقشها جهت دستیابی به اهداف کسب و کار- مسئولیت ها و مسئولیت پذیری
  • برنامه های مشاوره و منتورینگ
  • شناسایی چالش ها و مسائل کلیدی منابع انسانی
  • بررسی عملکرد استراتژیک نیروی کار
  • بازبینی در رویه ها و خط مشی های منابع انسانی
  • استراتژیهای حفظ استعدادها
  • تنظیم ترتیبات کاری انعطاف پذیری
  • مدیریت حرفه و Outplacement